2021年12月22日—24日，中國博奇“運維業(yè)務(wù)中心2021年工作總結(jié)、2022年工作部署暨相關(guān)制度培訓(xùn)”會議在潞寶水務(wù)運維項目現(xiàn)場召開，參會人員有：集團公司主管副總裁顏炳利、集團公司總裁助理兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧、集團公司人力資源部總經(jīng)理王亮、集團公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜、集團公司經(jīng)營計劃部副總經(jīng)理溫爽、運維業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、運維各項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等。

會議由運維業(yè)務(wù)中心項目管理部部長王桐林主持，首先參會人員進行了安全交底和安全宣誓。

    運維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍強調(diào)了召開本次的會議的重要性。會議主要內(nèi)容有：運維業(yè)務(wù)中心技術(shù)部部長黎明照從單耗指標(biāo)、節(jié)能優(yōu)化、技術(shù)管理、技改管理、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面做了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)椎的宣貫；運維業(yè)務(wù)中心項目管理部部長王桐林對關(guān)于項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行了全面剖析；運維業(yè)務(wù)中心項目管理部綜合主管李紅艷對2021年星級項目檢查情況做了詳細匯報，指出了各項目星級檢查中存在的一些共性問題，并展示了部分項目的一些亮點工作；運維業(yè)務(wù)中心安全經(jīng)理伏瑞甫匯報了運維各項目2021年發(fā)生的不安全事件并進行了原因分析，提出了防范措施；運維業(yè)務(wù)中心主管技術(shù)副總經(jīng)理張秀堂總結(jié)了2021年生產(chǎn)技術(shù)方面的工作，并對2022年生產(chǎn)技術(shù)工作做了重要部署；公司生產(chǎn)技經(jīng)部總經(jīng)理王茜全面總結(jié)分析了2021年各項目經(jīng)營指標(biāo)完成情況；公司經(jīng)營計劃部副總經(jīng)理溫爽對客戶投訴處理制度進行了宣貫；各項目經(jīng)理分別從安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營、團隊建設(shè)等方面對2021年進行工作總結(jié)，并對2022年的工作計劃做了詳細匯報。

    會議期間，集團公司總裁助理兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理王慧指出，在疫情影響下，公司業(yè)績表現(xiàn)可圈可點。公司從早期的煙氣治理業(yè)務(wù)逐步向工業(yè)污水、危固廢治理及節(jié)能環(huán)保等多領(lǐng)域發(fā)展，致力于打造成為國際一流的綜合性環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。作為國內(nèi)煙氣處理行業(yè)的首批獨立參與者，新業(yè)務(wù)板塊的拓展進一步提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。公司成本管控、項目回款表現(xiàn)良好，為公司未來加速擴張?zhí)峁┝藦姶蟮闹Α＿\維業(yè)務(wù)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的壓艙石，肩負重擔(dān)，希望大家凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)。

    集團公司人力資源部總經(jīng)理王亮介紹了目前運維業(yè)務(wù)中心的組織架構(gòu)、人員崗位積分及職級晉升制，明確了運維管理的紅線、運維各項目運行排班情況以及運維現(xiàn)場部分崗位采用勞務(wù)派遣的用工模式，強調(diào)了必須加強人員梯度建設(shè)力度，為公司新業(yè)務(wù)拓展提供人才保障。

    運維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王金龍從安全、經(jīng)營、團隊建設(shè)三個方面進行了重點講述，并做了2022年重點工作部署。安全方面他指出，安全就是企業(yè)的生命線，要求運維各項目要做到：發(fā)生的事故案例要集中講、檢查出來的問題要立刻講、班前班后會議要重點講、安全知識要定期講、工余安全要提防；對不安全因素進行了多角度分析，不安全因素主要包括系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)施設(shè)備、職業(yè)健康、保護投入、防護用品、安全意識方面等等。經(jīng)營方面他指出，企業(yè)的生存靠經(jīng)營，運維各項目在工作中要按時召開經(jīng)營指標(biāo)分析會，合理使用備品備件，減少庫存，固定資產(chǎn)調(diào)撥要堅持“有舊不用新，能修不購買”的原則，另外指出要加強外委分包合同管理，控制勞務(wù)分包，加強外委隊伍管理，加強監(jiān)管執(zhí)行的力度。團隊建設(shè)方面他指出，要把團隊建設(shè)作為重要工作來完成，要重視每一名團隊成員，加強溝通，項目經(jīng)理是團隊的中心，掌握著團隊的引導(dǎo)方向，要以身作則，起到模范帶頭作用。對2022年重點工作部署，他強調(diào)我們要始終堅守安全底線，明確責(zé)任分工、加強監(jiān)督管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。最后他在對各項目管理、執(zhí)行、思想作風(fēng)等方面提出了具體要求。

集團公司主管副總裁顏炳利總在聽取了各部門、各項目的工作匯報后做了總結(jié)性講話，首先他充分肯定了各部門、各項目在2021年工作中取得的成績，表示當(dāng)前項目的工作正在經(jīng)歷嚴(yán)冬，主要表現(xiàn)為：人員短缺、人員素質(zhì)低，體系化建設(shè)困難，新業(yè)務(wù)人才儲備不足、技術(shù)滯后，安全、成本、效益三者的矛盾關(guān)系等等。表揚了各部門、各項目面對一系列困難，迎難而上、團結(jié)一心的精神。

會議最后，顏總要求各部門、各項目要以此次會議為契機，在2022年工作中要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把握底線，將各項工作落到實處，凝心聚力，真抓實干，以節(jié)約成本、增加公司效益為目標(biāo)，只爭朝夕，不負韶華，為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司長遠發(fā)展而努力奮斗。