降本增效，運籌帷幄

ROE全面預(yù)算管理助力贏戰(zhàn)2023

為進一步做好2023年度集團公司預(yù)算管理工作，使公司各層級管理者升維成為面向全局的經(jīng)營者，以此推動集團各個業(yè)務(wù)版塊健康有序的發(fā)展，人力資源部于2022年11月1日組織了面向中層管理人員的《ROE預(yù)算管理培訓(xùn)》。本次培訓(xùn)由集團總裁助理胡楠總主講，150余中層管理人員包括項目公司法人代表、EPC項目經(jīng)理、運維項目經(jīng)理、合資公司代表及各部門預(yù)算管理人員，以線上和線下相結(jié)合的形式參加。

集團高級副總裁錢曉寧總首先進行了培訓(xùn)前動員，她說：“本次培訓(xùn)與2023年集團整體預(yù)算下達相結(jié)合，各部門、各項目要意識到預(yù)算管理的重要性，要通過經(jīng)營提高產(chǎn)值、利潤、降低成本。參加本次培訓(xùn)的人員均是公司骨干和中流砥柱，我們希望通過經(jīng)營理念傳遞，學(xué)會立足于公司經(jīng)營者的視角做好預(yù)算管理。各級管理者要從管理維度上升到經(jīng)營維度，培養(yǎng)和建立作為經(jīng)營者必須具備的基本財務(wù)思維，最終保證精準(zhǔn)落實預(yù)算”。

胡楠總從財務(wù)基本概念開始進行講解，對ROE核心內(nèi)容進行剖析、舉例論證，并和大家討論分享經(jīng)驗，強調(diào)管理干部升維經(jīng)營干部，管理者要有經(jīng)營者思維，面向全局，更多的要站在企業(yè)價值的高度，從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個維度來經(jīng)營企業(yè)資源，并對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，進而講到預(yù)算管理本質(zhì)上是全員目標(biāo)管理，必須要將經(jīng)營目標(biāo)ROE分解到各個部門，做到“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”。    

培訓(xùn)結(jié)束后，集團副總裁王慧總做了總結(jié)發(fā)言，她再一次要求在座的管理者要統(tǒng)一思想，明確預(yù)算“誰負責(zé)，誰編制，誰管理”的原則；強調(diào)要控制墊資項目規(guī)模、降低應(yīng)收賬款及存貨規(guī)模、降低發(fā)貨款支付比例，保證公司ROE的目標(biāo)提升。王慧總同時向大家傳達了曾總在2023年預(yù)算啟動會上強調(diào)的預(yù)算三原則，即及時性、挑戰(zhàn)性、嚴肅性。希望大家在接下來的兩個月里，做好2022年收關(guān)工作，最后ROE指標(biāo)層層分解，編制好2023年度預(yù)算，提升各自經(jīng)營能力，共同為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)是一次專業(yè)知識的普及與經(jīng)營思想意識的統(tǒng)一，為集團2023年度預(yù)算管理指明了方向。所有參訓(xùn)人員表示：2023年博奇集團必將開啟新模式，每一位博奇人使命在肩、責(zé)任重大，我們一定能夠達成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)！